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见证泰华,融入泰华

                                                       ——2014集团公司新员工入职培训课程

                          泰华集团员工代表(汇总)

    泰华经历了三十多年的风雨历程之后实现了最初“有一个自已的家,一个条件优越的办公场所,长期持有的资产经营平台,跨行业、跨地域迅速发展起来。生产经营、资产经营、资本运营都将有丰硕的成果,对公益性事业能出一份力”的梦想,这期间企业发生很多变化:办公场所——历经6次搬迁,板房变为5A写字楼;主业巨变——几万平米的砖混建筑到几十万平米的百米全钢结构;员工福利——购房、购车、福利与激励股权;管理架构——从扁平式到三层次鲜明的集团化管理;业务格局——形成了三维一体的业务格局;平台打造——从单一建筑到三大板块建立,如三驾马车驱动泰华。这些变化都见证了泰华抵御风险、借势发展的能力,以及泰华人团结务实、诚信创新、果敢敏锐、审时度势的胆识和智慧。如今泰华经历三十余年的积累和沉淀之后逐步进入了成熟期,可以说泰华现在是一个朝气蓬勃、意气风发而且成熟稳重的企业:他有一位好的带头人带领一支好队伍摸索出了一条适合企业自身发展的特色之路,有着低利润、优服务、讲信誉、守承诺的经营指导思想;有着团结务实的管理人员以及年轻、高学历高素质的储备干部。所以我们要把泰华的精神继续传承下去,传承一代代泰华人的诚信品质、铮铮风骨,责任意识和奉献精神,泰华的明天还需要我们来继续创造。

要传承泰华首先就得融入泰华,就得找准定位,找到适合自己发展的平台。俗话说,适合的才是最好的。根据CHR可锐职业顾问的数据统计只有不到20%的人在真正“适合”的职位上工作。如果没有科学的理念、高效的方式和合理的方法我们就很有可能成为那剩下的80%。为此我们必须先作自我分析:我的个人理想是什么、价值观和人生观是什么、个人能力怎样、所学专业涉及什么行业、性格特点怎样、兴趣爱好是什么等等,如此对自己有一个清楚的认识和定位。泰华是一个集生产经营、资产经营、经营性公益农业三大发展战略为一体的综合性企业集团,企业拥有多样化的培养平台,企业在招聘和用人时也会根据员工的个人的性格兴趣爱好和专业等情况对岗位作初步安排,通常会采用“师傅带徒弟”的岗位培养方式,同时也会实行岗位培训,轮岗实习、职位晋升等方式帮助员工找准适合自己发展的平台。一个合适的发展平台能够为个人提供可持续发展的空间,也就是说,适合的工作应该让员工看到工作的未来,看到自己事业发展的前景。也许这个工作不是职业者的终极目标,但是它能够让职业人明确在这个工作上所能得到的锻炼机会和提升范围,明白这个工作是自己职业不断成功的重要的有机组成,而且在这个过程中可以为企业带来效益。因此在自我分析与企业规划的磨合中,充分利用专业,形成优势;拓宽广度,提升层次,找准定位,加速成长,保持激情与个性,激发创新与活力,脚踏实地,迎难而上,尽快融入泰华,成就梦想的舞台。 

心有多大,泰华的平台就有多大。纵观能最后享受到胜利成果的泰华人都具备以下品质:在团队的前进中能准确定位自己,融入团队的人;对团队前景始终看好的人且对团队新的目标不断学习新知识的人;与团队同心同德,同舟共济,同甘共苦的人;吃苦耐劳,抗压能力强且有耐心和信心的人;责任为先,常怀感恩之心的人;不计较个人得失,顾全大局的人;真诚待人,真诚沟通的人;雄心博大,德才兼备,有奉献精神的人。

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