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精细、合力、突破、创新 ——泰华集团2014年年终培训正式启动

                                 

2015年1月15日,泰华集团年度年终培训拉开帷幕。1月16日,集团举行了“集团管理人员重点工作安排暨培训动员会”,集团领导梳理总结了2014年的业务主线和管理架构,安排了2015年的工作任务目标,并重点强调了年终培训、年终总结、年底评优、芦村上市准备等年底重点工作。集团人力在动员会上对年终培训工作做了具体安排。至此,年终培训全方位启动,各单位各部门紧锣密鼓开展培训工作。
    随着集团业务的多元化发展,以年底集中统一培训的方式已经不能满足目前集团各单位的实际需要,为了让培训更有目的性、针对性、有效性,打造务实有效的培训机制,建立泰华特色的培训体系,2014年底培训不再是以往集中时间、集中培训的形式,改为培训时间“自由化”,培训形式多元化,培训内容精细化。集团党委和总经理办根据企业的整体战略发展方向、各单位上报的培训需求以及对各单位人员实际情况的调研总结制定出了年底培训思路(如表1)以及集团统一培训内容,子公司和四总办根据培训思路,结合自身的实际情况,基于问题导向设计出一套年终自培课程。
    年终培训以明确范围、确定重点、划分层级,分级负责为原则,培训将对象划分成决策层、管理层和执行层,按层级明确参与培训人员的范围,针对不同范围的人确定培训重点和课题。培训将分级负责制贯穿到日常管理工作中,为将来培训工作日常化、制度化做好铺垫。此次年终培训时间为2015年1月15号-2月10号,其中1月15号到2月5号主要为自培时间,各单位根据“量身定制”的年终自培课程,结合本单位整体生产工作情况灵活安排培训时间。2月6号-2月10号为集团统一培训时间,集中培训分为授课、研讨、访谈等形式,培训课程主要包括树立正确的世界观、人生观、价值观为主题的国学课、中层管理能力提升、房地产的蓝海探索与路径选择、管理人员综合素质的提升、企业文化活动等。
    此次培训还建立了微信群,企划部将每周的培训课程分期发布到微信群,大家可以第一时间了解培训课程安排和最新培训动态,时实讨论并分享对于培训的感受和建议。为了使培训能更加高效的进行,此次年终培训还成立了培训监督评估小组,监督评估小组将参与各单位的培训,对课程进行现场监督,并对培训效果进行评估,最终选出优秀培训组织单位,并将此结果运用到年终的优秀单位评选中。
    张弛有度的培训时间、丰富多彩的培训形式、贴切实际的培训内容、新颖有趣的培训交流平台以及执行有力培训监督,同时,密切联系集团战略,将培训与实际的业务和管理相结合,推动各项工作开展等都是今年终培训的新特色,也是探讨建立集团培训体系和运行方式的一种新的尝试。这种新的培训方式提高了各单位负责人对于培训的重视,同时也提高员工的学习意识、学习兴趣、思想意识和专业技能,增强了团队的凝聚力和向心力,在一定程度上也为2015工作的开展夯实了基础。
表1  年终培训思路 
层级
培训范围
培训重点
培训课题组织
备注
总经理
副总
四总办主任
各子公司经理
开拓能力
领导能力
经营能力
个人修养
1、组织各单位主要负责人外出调研一次;
2、思路开拓研习(合伙制);
3、组织一次董事会(经营思路);
4、组织一次国学研讨会(领导力)。
 
由培训小组与董事局、总经理班子沟通组织
集团总办全体管理人员
 
子公司主管级以上管理人员
管理思路
责任意识
团队建设
 
集团层面
1、中干会(总结以及明年的管理思路);
2、从营销、行政人事、成本管理、工程技术、四条主线分别组织一次专业研讨会;
3、团队建设能力提升研习会;
4、国学学习(积极心态、责任意识、自我提升)
5、经济发展形势,开拓思维视野研讨会(互联网思维、合伙、平台思维)。
各子公司层面
针对各子公司业务发展方向及一些管理面临的问题,建议各子公司管理层人员培训方案从以下几个方面考虑组织:
1、在业务经营和管理方面的总结梳理,以及明年的主要业务方向和管理思路;
2、本单位制度、流程的完善、培训;
3、以“和”与“合”为主的经营方针与本单位经营管理、团队建设方面如何结合的探讨;
4、结合本单位主营业务开展的其他学习;
5、其他有利于团队建设方面的活动开展。
集团层面由培训小组负责组织策划落实;
各子公司层面由各单位负责人根据主要课题结合本单位实际情况组织,人力资源部服务、监督和考核。
各子公司主管级以下全体人员
明确标准
提高效率
加强服务
1、主管制定及完善岗位标准及考核办法;
2、针对岗位对基层人员进行技能标准的培训。
 
各子公司组织
 
 
 
 
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