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分层次、分专业、分主体 ——各单位积极落实2014年年终培训工作

    2014年集团年终培训改变过去集中统一培训的办法,依据“明确范围、确定重点、划分层级,分级负责”的原则,按照“决策层、管理层、执行层”三个层次,由集团人力资源部、四总办及各子公司分别负责综合管理、专业线和各子公司内部的培训工作,结合各单位实际,分单位、有针对的开展培训工作。
    此次年终培训于1月15号正式开始,其中2015年1月15号至2月5号为各单位自培时间。各单位结合企业发展方向、所处行业特点及自身管理、业务实际,围绕本单位的制度、流程,业务经营/管理方向,团队建设等方面组织了培训课程100余节:如集团董事局组织的《2014年第一次董事局研讨工作会》,系统的回顾了各子公司2014年的主要工作,分析了2015年的经济发展形势和行业趋势,探讨了2015年各子公司的业务经营思路;总工办结合滁州项目规划及未来工作组织了《滁州泰华智慧农业谷项目规划理念浅析及与下一步工作如何挂钩》课程;总经理办外请老师与内部探讨相结合的《新媒体营销与2015集团营销推广思路探讨》有效开拓了宣传体系人员的视野;泰鹏公司围绕提升经营效率、服务品质开展了《写字楼租赁》、《提升大厦服务品质及客户服务》等培训课程;佳园物业的围绕提升物业服务进行了《客户接待流程、如何提升服务意识》培训,组织龙旗广场相关协作方开展了《针对龙旗广场项目物业管理新模式的探讨》、并创新培训形式组织了《员工生日会》有效提升了团队凝聚力;龙旗购物中心的《内部员工规章制度》、《销售礼仪》等跟工作业务紧密结合的课程,让员工真正的提升了专业知识,增强了团队凝聚力。
    各单位除了授课、研讨等课堂形式的培训外,还安排丰富多彩的理论联系实践活动,如芦村的《园区蔬菜种植》深入蔬菜大棚,开展了一场竞争激励的割茼蒿比赛,工人们不仅学习了收割蔬菜的正确时机和操作方法,也感受了日常工作中的无穷乐趣。总工办的《暖通和电气的实操培训》、《现有设备设施的培训》等课程,工程师们下基层,手把手教工人们怎样去操作,日常的工作中要注意什么,这种课堂与实践相结合的方式,让工人们更清楚理解了实操的重点及自身工作的重要性。
    2月6号至2月10号为集团统一培训时间,集团结合社会经济发展形势、行业发展趋势、管理干部综合素质提升、集团2015年发展重点等,准备了近10节内容精彩、层次丰富的课程,如外请黄博文老师的《房地产企业的转型发展与机遇》,剖析了新形势下房地产行业未来的走向和如何转型发展,令人深思;为提升中层管理干部的综合管理能力,集团董事长肖总亲自授课,带来了《如何成为一名合格的中层管理干部》的课程;外请老师的国学课程《树立正确的世界观、人生观、价值观》和修养提升课程《心态、思维、素养、价值》,为我们带来了一场思想的洗礼;党委组织的《传承心文化、启航新时代》企业文化分享活动,围绕企业精神、企业宗旨和企业经营方针等泰华企业文化核心理念,从不同员工的视角,探讨了新时代下泰华企业文化的传承与创新。
    除了以往各单位行政人事组织的常规形式外,此次培训小组建立了微信群,线下各单位安排场地组织人员,线上实时发布培训时间地点,受众人员不断分享培训的感受、提出宝贵意见,线上线下相结合,更好的活跃了培训氛围,加强了员工之间的学习交流,提升了培训的趣味性。

 

    
    图  2014年泰华集团年终培训掠影

    作为一次大胆的尝试,一次成功经验的积累,2014年年终培训为2015年培训起了一个好头,也为集团培训体系的建立和运行方式奠定了好的基础,未来我们仍要不断完善并推动培训体系的落实,尤其是分层次、分专业、分主体的一体化培训体系的真正落地,将培训作为一种意识贯穿到各项工作中,不断创新培训的方式方法,真正实现培训工作的常态化。

 

 

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