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泰华集团一体化管理体系监督审核工作圆满完成
上传时间:2014-11-7

     2014年一体化管理体系内部审核和外部监督评审工作已于8月份圆满完成。泰华集团总经理肖佳威,常务副总秦先均、生产副总李永等集团领导出席了一体化管理体系相关会议。

73185日,集团在全范围内展开了2014年度内部质量、环境、职业健康安全管理体系的审核工作。审核组在审核过程中采用面谈、提问、现场查看、调阅文件资料等方式,对各部门体系运行情况进行了全面的检查,对提交的文件资料进行了认真审核,对2013年内审和外审中不合格项的纠正、落实情况进行跟踪、验证、检查。对照文件规定,审核组对各部门体系文件运行过程中存在的问题进行了汇总,并开出了43个不合格项,同时对运行过程中可能出现的问题提出预防建议。集团领导对内审中发现的问题极其重视,当场落实改进措施,并指定责任部门负责人限期整改。

 

878日进行了为期两天的一体化管理体系外审工作。中质协质量保证中心吴志伟、李福震、李晓英三位审核组老师对公司4总办6部室及二级单位和施工现场的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了监督审核工作。在监督审核过程中,审核组老师通过与集团领导进行交谈沟通、和部门负责人交谈(在内审员的陪同下进行)、查阅有关记录和文件以及实地考查施工作业现场等方式全面深入的了解体系运行的基本情况。通过审核,审核组在体系建设、目标管理、过程的监视、综合管理等方面提出了22 项具体建议并最终形成2014年泰华房地产建议报告,为企业的三标一体化管理体系的持续改进提供了参考依据。同时审核小组认为:北京泰华房地产开发集团有限公司的质量、环境和职业健康安全管理体系运行基本符合标准和文件要求,管理方针、目标正在逐步落实当中。审核组推荐北京泰华房地产开发集团有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系继续使用认证证书。会后,集团领导要求各有关部门对监督审核中发现的问题进行深入分析,制订整改计划和措施,认真组织整改,做到切实提高公司管理体系的充分性、有效性和符合性。

 

集团总经理肖佳威指出,内部审核和外部监督审核工作,对公司的管理体系提出了很多好的建议和意见,公司的管理体系也因此得到了持续改进,下一步要结合管理架构和职责划分对公司的管理体系进行进一步的调整、完善。此外他还强调,对于外审专家与各部门沟通、交流过程中提出的建议,各部门负责人要举一反三,并在下半年的日常工作中对集团一体化管理体系文件进行系统全面的梳理和整改。

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