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生存靠务实,发展依科学 传承需理解,弘扬要坚持
上传时间:2014-11-8

尊敬的各位领导、各位来宾、全体同仁们:

大家好!今天,泰华集团迎来了十二周岁的生日,也是我们进京创业三十三年,伴随着企业的成长与发展,我也已经步入花甲之年,已正式退出集团总经理岗位,并由肖佳威接任这一职位,这代表着集团整体管理队伍走向年轻化,年轻人要真正肩负起企业发展的重大使命,这也意味着他们要面对更大的挑战和压力。

在今天把企业的接力棒传递给年轻人之际,让我们来共同简单回顾这些年我和泰华走过的路程和取得的成就,分享一路走来的心路历程和发展成果;在此基础上总结出的一点经验,希望能够对年轻人予以启示,未来凭借你们的聪明智慧、激情活力,要把企业带的更高、更远、更好!

一、“两步半”的发展历程

从单一建筑施工起家的泰华,历经了转型开发、形成建筑产业链、生产与资产并轨、综合农业发展等发展阶段,已经走过了三十多个年头。在这三十多年里,中国商界风起云涌,无数民营企业花开花落,泰华也走过了坎坷与坚强、风雨与成就的创业奋斗之路,同时也形成了一套适合自身特点、适应时代发展的民营企业经营管理之道。

“第一步”——从单一建筑到建筑产业链的形成(1981-2003年):1981-1991年,创业京城、初步成型、尝试多元、经受风雨、修炼未成、遭受挫折;1991-1994年,学习考察、调整思路、确定方向、重新再来;1994-2003,单项进入、经验积累、基础奠定、延伸发展、抓住时机、 跨入新的征程。

“第二步”——实现两条腿走路(2003-2014年):2003-2005年,确定战略调整、先跨行再跨区、稳当下想长远、一生二寻支撑;2005-2009年,成立家、要持续、争立业、孝故里;2009-2014年,建立平台、确定支撑、形成梯队、即将交班

迈出“第三步”——介入三农、支撑企业(2009-2014年):昨天,明确方向、三维发展、审时度势、调整策略;今天,三农切入、跨区发展、稳中求升、循环拓展;明天,逐次交班、新老传承、寄望青年、再接再厉。

    心得体会:坚定的发展信念、高度的市场和政策敏感性、灵活高效的企业机制、稳中求进的发展节奏、面对困难和挫折时不折不饶的坚毅精神以及审时度势、抓住时机、大胆切入的发展策略是企业取得成就的关键。此外,适应于自身特点的管理体系更是企业获得长期、稳定发展的保障。

二、 三维一体的企业立体发展架构

在多年探索实践的基础上,集团在成立之初提出了三棱锥式的经营管理理念,提出三棱锥是由点、线、面组成的一个立体,是最稳定的一种物理形状,它告诉我们每个事物至少有三个方面以上的问题需要考虑,要多方位、多角度、不断变化的去看待事物发展。在此基础上,集团形成了三面(业务架构)、三纵(组织架构)、三横(管理架构)及和谐的软环境的企业立体发展架构。

 

集团管理理念体系

 

 

业务架构

 

1. 建筑业链条上的生产经营板块是企业生存发展的核心基础。

2. 以酒店、商厦、写字楼为主的资产经营板块是企业长期稳定的核心基础。

3. 以“三农”为切入点的综合三农板块是企业重要的组成板块和辅助支撑力量。

心得体会:集团生产经营、资产经营以及综合三农并轨发展,形成了可持续的战略产业链,三大板块互为平台互为补充,加速了企业内部资源整合,提高了抗风险能力,使企业产业进入良性发展阶段。

 

 

组织架构(对实体子公司三条主线管理)

 

 

三主线三层次管理架构

 

心得体会:一套适应于自身特点的企业管理理念体系,是指导企业经营管理实践工作的核心理念。在“三棱锥管理理念体系”的指导下,结合宏观市场、政策环境的变化,根据逐步形成的三大业务板块架构,不断完善企业的组织管理架构和三个层面的管理架构,并将组织管理相关制度灵活机动的贯彻于管理过程当中,是企业生存与发展的保证。

三、团队建设

从九十年代开始,企业二次创业时开始逐步推动管理团队的知识化、专业化和多元化,2004年更对队伍年轻化有了急迫的认识,开始批量招聘应届本科生、研究生,并采取多项措施加大培养力度。如今,企业基本形成了梯队化的人才队伍,50后在企业起到重要的核心稳定作用、6070后已成为企业管理的中坚力量、80后、90后也逐步挑起担子、接受锻炼。

管理团队建设呈现以下特征:

管理团队梯队化 ——老、中、青三代结合,形成了稳定的核心队伍;

管理团队有提升 ——年轻化、知识化、专业化、多元化;

管理机制完善化 ——人才培养机制和激励机制。

心得体会:一支专业齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接的人才队伍是企业发展的第一资源要素。建立完善人才的引进与培养机制和激励机制,是全面提升团队整体素质,打造适应企业发展的人才梯次化的基础。

四、企业文化

——企业精神:团结、务实、拼搏、创新。

——企业宗旨:以“信”,为社会创造优质产品;以“诚”,为客户提供优良服务。

——企业经营方针:用“和”创造生存发展的氛围;以“合”取得互惠共赢的结果。

 

企业文化架构

 

团队思想意识建设方面:形成了特色的企业文化 ——包容宽厚、注重精神、强调奉献,来自五湖四海、公平公正待人;确立了积极向上的世界观——有正气、有追求、有原则、有道德、有激情、有爱心;营造了和谐的企业氛围  ——弘扬正能量、树立正风气,生活水平实质提高、思想意识稳步提升

心得体会:企业文化是企业在长期经营管理中形成的,会潜移默化影响着员工的精神状态、思维方式、工作方式及为人处世,甚至世界观、人生观和价值观的形成与改变。营造积极向上、包容开放、正风和谐、公平公正的企业风气,切实加强员工福利待遇保障,是建立稳定、长久的核心团队的关键之所在。在今天我们要把企业发展的重担转交给年轻人时,更要通过企业文化的熏陶和教育,帮助年轻人树立正确、积极、向上的世界观、人生观和价值观,未来企业才能在正确的道路上,越走越远、越走越好!

    “人的一生,不因虚度年华而悔恨,不因碌碌无为而羞愧。”这是我人生的座右铭,多年来一直以此自我鞭策和自我鼓励。回顾这些年的成长之路,看着我们企业一天天地成长、团队一天天地壮大,此时此刻,我最最想说的话就是感谢,感谢在艰苦创业阶段和我并肩作战的老朋友、老同事,有了你们的陪伴使我变得果敢与坚强。感谢在快速发展阶段一些有智慧、有活力的年青员工,有了你们的努力付出,使我变得更加执着与自信。感谢你们给了我理解、包容、支持、辅助,我的责任感、使命感来源于你们。今天,我作为一名泰华老员工站在这里,回顾过去,可以说是既骄傲又自豪;展望未来,我感到充满信心和期盼,相信通过大家的齐心协力,我们一定会创造泰华更加辉煌灿烂的明天!

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