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泰华集团一体化管理体系再认证审核工作圆满完成
上传时间:2015-7-6

 

    2015年一体化管理体系内部审核和外部再认证审核工作已于71日圆满完成。集团常务副总秦先均、集团生产副总李永出席了相关会议。
    62616日,全集团范围内展开了2015年度内部质量、环境、职业健康安全管理体系的审核工作。审核过程中审核小组采用面谈、提问、现场查看、调阅文件资料等方式,对各部门体系运行情况进行了全面的检查、对提交的文件资料进行了认真审核、对以前审核中发现的不合格项的纠正措施实施情况进行了跟踪验证、对2014年内审和外审过程中提出问题的落实情况进行了检查,并按照文件规定对各部门在体系文件运行过程中存在的问题开出了48个不合格项,同时提出了10个观察项事项,对未来运行过程中可能会出现的问题也提出预防建议。集团领导对内审中发现的问题极其重视,当场落实改进措施,并指定责任部门负责人限期整改。
 
 2015年泰华集团一体化管理体系内部审核末次会现场
 
    随后,629日至71日,中质协质量保证中心五位审核组老师对公司十个职能部门、三个二级单位和施工现场进行了关于质量、环境和职业健康安全管理体系再认证审核工作。在审核过程中,审核组老师与集团领导、职能部门和基层单位负责人及业务主管进行了较多的互动交流,通过交流和查阅有关文件和记录,到施工作业现场实地考查等方式深入了解了体系运行的基本情况,对部分重要管理事项或业务流程进行了比较深入的研讨与剖析,并介绍了一些先进企业的做法和经验。通过审核,审核组在体系建设、目标管理、过程的监视、环境/职业健康安全管理等方面共提出 32 项具体建议并最终形成2015年北京泰华房地产开发集团有限公司增值审核报告,供企业作为三标一体化管理体系持续改进的借鉴和参考。
    同时审核小组认为:2014年是北京泰华集团调整转型、实现突破的一年。集团生产经营在实现平稳过渡的同时对外拓展斩获新成果,滁州智慧农业谷项目整体规划已获得政府批复并进入组织实施方案研究阶段;跨地域的南昌和庄项目也即将进入销售阶段。集团资产经营步入正轨成为集团发展的新动力。以泰华龙旗广场资产平台为核心的集团优质资产经营格局已经形成,龙旗购物中心经营稳中有升,龙旗酒店进入试运营,芦村合作社不断创新经营思路。同时,集团完成重大人事调整并实现顺利交接,管理架构得到优化,企业发展后劲十足。2014年集团一体化管理体系贯标工作在继续完善和改进的同时,在资产经营和农业产业等新兴业务领域建立一体化管理体系,实现了在集团范围内一体化管理体系的全面覆盖。在此基础上,为了适应集团新业态的发展,集团对一体化管理体系文件进行了整体修订,并重新发布施行。本次审核期间,审核组收集到产品质量、重大危险源控制和重要污染物排放基本符合要求的证据,各项管理工作运行基本处于受控状态。
 
 2015年泰华集团一体化管理体系增值审核末次会现场
 
    会后,针对审核小组出具的增值审核报告中提出的各受审部门的问题和不足,集团总经理肖佳威要求各责任部门结合实际工作,认真制定整改计划和措施,及时整改完善,做到切实提高公司管理体系的充分性、有效性和符合性。同时佳威总也要求并对进一步强化贯标工作提出了要求:要进一步提高对贯标工作的认识;要强化对管理体系标准的学习理解;要强化对法律、法规和规范标准的获取执行;要不断完善质量、安全和环境管理体系;要依靠科技创新提升安全质量管理水平;要加强企业安全质量文化建设。
    通过本次的一体化管理体系贯标,内审小组的成员和工作已成为常态化的发展,小组成员的审核技巧与审核水平也得到了显著提高;公司管理层人员通过与审核老师的交流和学习,增强了质量、环境保护和职业健康安全意识,汲取了优秀企业的发展思路和经验。在未来的工作中,应继续以集团一体化管理体系文件为纲,加大管理力度,使集团的质量管理体系能持续有效的运行,为集团的发展打下坚实的基础。
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