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| （2004年—2008年） |
泰华集团历经长达20余年的发展，艰辛的创业期后逐步进入快速发展时期，随着政策导向、宏观经济的整体调控与行业规范等外界环境的变化，在资源及行业重组的关键时期，泰华集团意识到适时制定战略规划的重要性，在分析集团所处内外环境基础上，审时度势，以目标为中心，以科学的发展观制定符合自身特点与市场规律的企业发展规划，明确企业未来五年的发展方向，同时统一思想、规范行为、整合资源，使泰华真正向大型现代化企业集团迈进。
发展规划力求具有前瞻性、纲领性、指导性、可操作性、可检查性；同时，发展规划的制定遵循可持续发展原则、求真务实原则与开放谨慎原则。 |
| 此次五年发展规划是集团公司第一个中期规划，所确立的发展指标，还要在执行中，据此集团的势力发展和外部环境的变化进行调整。每年检查，每年分析，进行有效的动态控制，各相关部分，根据规划的规定和调查，制定每年的短期工作计划，指导各部门的工作。 |
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