立足于双源、双碳和盐碱地改造的国家战略，通过调研与试验实践，2023年集团将甜高粱综合产业作为转型升级的重点版块，确定了产业关键技术路线和核心产品方向。在科技创新驱动下，以及在各方的合作协作、支持帮助下，泰华将以三北地区盐碱地区为重点发展区域，以协同创新突破“卡脖子”问题，全力推动农业介入工业的甜高粱综合产业落地，努力填补国内市场多个空白领域，如形成甜高粱植物蜜填补国内外纯天然健康糖产品市场，实现企业转型升级发展。
2018年集团加强内部管理改革，实施“八清二维”，对企业各类资源进行全面盘点梳理，核心骨干对“家底优势与发展思路”更加心中有数。2020年3月北京市燕都泰华企业管理集团有限公司成立，泰华LP/GP管理机制日趋完善。新冠肺炎疫情期间集团齐心协力应对经济下行、市场复杂多变及疫情冲击等困难，在实现生存基础上积极寻求转型发展新机遇。2022年7月集团组建科研平台与体系，带动企业新的转型升级。
2014年“新老正式交班”，集团年轻管理团队进入实际操练。2015年，集团响应国家战略推进“网上丝绸之路建设”，与国内领先跨境电商企业进行资源对接并开展战略合作，开启了二次创业之旅。通过跨境仓储项目投资与开发建设，集团跨地域投资布局与LP/GP管理机制逐步形成。同时，行业专家与年轻团队就管理平台与实物载体实现交班转化，泰华整体品牌竞争力和影响力显著提升。
2007年泰华建立了以泰鹏大厦为核心的自有资产平台，开始了商业地产运作。2009年6月北京泰华芦村种植专业合作社成立，泰华经营性公益事业全面开展，并跨入了现代化都市型农业发展之列。以泰鹏大厦、龙旗广场、平谷项目、芦村合作社四个项目为基础，泰华逐步积累资源、转化资产、实现实业属性与金融属性企业化运作，为集团生产经营、资产经营、综合三农三个版块产业格局的稳定发展创造基础条件。
2002年7月29日泰华集团正式成立，泰华逐步向建筑、装饰、装修、建材等中房地产开发上下游产业链延伸布局。集团高度重视ISO三体系认证，企业管理水平和竞争力进一步提升。肖希鹏在企业文化积淀基础上总结摸索，逐步形成了能指导企业发展的具有泰华特色的三菱锥发展理论模型。2003年，泰华抓住时机发挥主业优势由住宅开发向资产经营转型升级，跨行业逐步实现物质积累。
1998年，泰华在建筑主业产业链上进行升级转入房地产开发。2000年4月泰华房地产开发有限公司成立。同年，泰华独立开发运营怡丽南园项目标志着泰华集团正式介入房地产开发市场。泰华积极顺应市场发展需求，坚持严格质量管理与控制，企业经济效益实现了大幅度的飞跃。
在八十年代飞速发展之后，公司的发展遇到较大的坎坷曲折。1990年肖希鹏赴欧美考察学习，深刻认识到科学管理的重要性，回国后及时转变思路，调整管理方式与经营理念，为后期的可持续发展奠定了基础。1994-1997年期间，第四工程队在建筑业领域开始了突飞猛进地发展，多个项目荣获区、市优级奖项，1997年成为房山第一家进行ISO9002贯标认证的公司。
1981年，肖希鹏作为一名匠人带头进京创业，年底成立芦村建筑队。1985年，肖希鹏带领的建筑队正式挂名为房山区窦店建筑工程公司第四工程队，并逐步实现自主经营、独立核算，这是泰华事业发展的重要一步。1985-1990年第四工程队凭借着良好的技术与口碑，接下了一又一个工程项目。
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