about us

走进泰华

北京泰华集团管理理念体系

        一个民营企业要长期稳定持续生存发展离不开核心理论指导体系的支撑。泰华自1981年创业之初就开始探索适合民企稳定发展的科学的经营理念以及合法合规、合理、合情的管理体系。泰华发展初期曾认真分析总结失败的经验教训,充分意识到健全管理制度及管理体系的重要性,作为企业创始人肖希鹏潜心研究,结合多年的实践管理经验,形成了一套科学有效的企业管理理念体系,这也是支撑泰华四十年成功发展的关键理论基础。

一、2002年集团管理理念体系

        自1981年创业历经20余年经历与挫折,不断总结经验教训、学习管理理论、实践升华管理方法,在2002年集团成立之际,由集团董事长提出并形成第一版泰华集团管理理念体系。

二、三棱锥管理理念体系再次梳理完善

        在2002年集团管理理念体系的基础上,随着集团产业不断创新,涉及领域不断调整,在2022年泰华集团20年周年庆来临之际,董事长肖希鹏设计指导创作了全新的泰华特有的管理实践理念模型,更新了集团管理理念体系。此理念模型既为泰华决策管理者提供企业发展决策的理论工具,又是一种供团队使用的管理工具,同时也是一种可以启发并完善思维方式与管理方式,并由抽象到具象的学习工具。

关于泰华管理体系理念模型解读:

一、四面椭圆体

        纵向椭圆球体具有一种向上延展的抗压性,代表了企业和团队要具备纵向灵变、横向抗压的特性。其球体分成下部底面和上部三侧面,企业必须立足于符合国家政策导向、市场发展趋势、注重自身特长积累的蓝色底面基础上;企业决策必须遵守国家法律、法规和政策支持的上部红色侧面;企业管理必须关注社会舆论、道德与良知的企业品牌形象的上部黄色侧面;企业经营必须提供市场需求的、专业并具备特色产品的上部绿色侧面。

二、椎体三主线

        向上等腰形的三角主线象征着企业定向而稳定向上发展,其自身发展需客观而实际、向上延伸的科学管理机制。其红色主线代表党委监督下的组织架构、核心骨干团队与扎根于基层员工的监督线;其黄色主线代表经济测算、财务管理、业务投资方面的扎实稳妥的发展线;其绿色主线代表业务管理、核心产品、对立且互补的板块平台所支撑的生存线;其三条主线最高决策者要广泛调研突破自身,结合趋势适应未来,借助外脑确定方向,敢于行动行之知至。

三、三面三层次

        其三主线对应的三折面棱锥体,是在固定管理成本减少注重精简自身的前提下,折点收至每层三分之一处形成关键支撑。其红色面代表组织架构分级定位即决策、管理、执行的相应职责;其黄色面代表经济策划、财务筹划、资本智本时机相结合的投资策略风险防控体系;其绿色面代表稳定的生存保障性产业体系、具备专业特色的核心发展性产业体系、具备前沿高端的前瞻探索性产业体系。

四、核心五联动

        深色系实体三棱锥为企业内部核心,包含了正三棱锥体和倒三棱锥体联动,代表了自身两级需向上探讨一级,更需向下扎根两级的五级联动体系。其红色联动体系代表核心基层骨干及技术专业骨干层、综合管理层及专业管理层、参与决策层及决策执行层、决策层及顶层设计。具备工龄、学历、能力、职称、职务、岗位、品德(强调德位匹配)标准的核心团队体系是企业首要财富; 其黄色联动体系代表经济测算、财务筹划、投资决策需有依据有比较、有分析有计划、有实施有监督、有风控有预案的警示机制是企业重要财富;其绿色联动体系代表生存基础保障争升级、发展核心基础要夯实、转型探索研究要深入、专项需研究、综合需试验、检测需规范、标准需健全,是企业所有财富的基础来源。