关于泰华管理体系理念模型解读：

一、四面椭圆体

        纵向椭圆球体具有一种向上延展的抗压性，代表了企业和团队要具备纵向灵变、横向抗压的特性。其球体分成下部底面和上部三侧面，企业必须立足于符合国家政策导向、市场发展趋势、注重自身特长积累的蓝色底面基础上；企业决策必须遵守国家法律、法规和政策支持的上部红色侧面；企业管理必须关注社会舆论、道德与良知的企业品牌形象的上部黄色侧面；企业经营必须提供市场需求的、专业并具备特色产品的上部绿色侧面。

二、椎体三主线

        向上等腰形的三角主线象征着企业定向而稳定向上发展，其自身发展需客观而实际、向上延伸的科学管理机制。其红色主线代表党委监督下的组织架构、核心骨干团队与扎根于基层员工的监督线；其黄色主线代表经济测算、财务管理、业务投资方面的扎实稳妥的发展线；其绿色主线代表业务管理、核心产品、对立且互补的板块平台所支撑的生存线；其三条主线最高决策者要广泛调研突破自身，结合趋势适应未来，借助外脑确定方向，敢于行动行之知至。

三、三面三层次

        其三主线对应的三折面棱锥体，是在固定管理成本减少注重精简自身的前提下，折点收至每层三分之一处形成关键支撑。其红色面代表组织架构分级定位即决策、管理、执行的相应职责；其黄色面代表经济策划、财务筹划、资本智本时机相结合的投资策略风险防控体系；其绿色面代表稳定的生存保障性产业体系、具备专业特色的核心发展性产业体系、具备前沿高端的前瞻探索性产业体系。

四、核心五联动

        深色系实体三棱锥为企业内部核心，包含了正三棱锥体和倒三棱锥体联动，代表了自身两级需向上探讨一级，更需向下扎根两级的五级联动体系。其红色联动体系代表核心基层骨干及技术专业骨干层、综合管理层及专业管理层、参与决策层及决策执行层、决策层及顶层设计。具备工龄、学历、能力、职称、职务、岗位、品德（强调德位匹配）标准的核心团队体系是企业首要财富； 其黄色联动体系代表经济测算、财务筹划、投资决策需有依据有比较、有分析有计划、有实施有监督、有风控有预案的警示机制是企业重要财富；其绿色联动体系代表生存基础保障争升级、发展核心基础要夯实、转型探索研究要深入、专项需研究、综合需试验、检测需规范、标准需健全，是企业所有财富的基础来源。