12月28日，集团2020新年工作会暨责任书签订仪式顺利举行，集团董事局领导、集团经营管理班子领导、集团顾问代表、集团部室人员及各子公司管理代表参加了此次活动，活动由集团常务副总经理秦先均主持。

会上，常务副总秦先均就2020年责任书签订的背景、意义做了阐述，同时还强调了此次责任书相对于2019年的五个主要变化：1.在基础指标的设定方面，更加注重目标的实际性、可达性，集团总体指标比2019年有所增幅，各公司有差别落地；2.理清了母公司LP、总公司GP、子公司GP各自的收入来源及各收入相对应的成本，搭建起了LP付费经营、子公司委托经营并向总公司上交资源占用费及管理费的模式；3.责任书中总公司针对子公司的责权、集团对部室的要求更清晰、管理更明确、服务更具体化；4.在考核时关注普遍性的同时更加突出重点，体现各主体的特点与差异化；5.根据各责任主体经营特点和发展阶段的差异，采取从不同方面实施激励的措施，包括基础目标的激励、超额增长的激励、经营盈利的激励三个方面。

集团党委书记郑利民对各子公司及部室签订责任书的主要负责人进行了介绍和说明，同时对集团2020年管理架构调整，尤其是集团“三位一体”的监督管理体系的调整、完善做了深入的说明。泰华集团的“三位一体”监督管理体系由监事会、集团党委和集团党务行政办公室（包括行政体系）组成，其中监事会是负责维护企业和股东利益，党委代表公众利益、代表员工利益、代表国家利益及客户利益，党政办和行政体系为总公司管理体系的监督管理职能部门。郑利民强调，以集团监事会、党委、党务行政办公室这三条监督线相辅相成、相互促进，共同构成了集团监督管理体系，三条线上的监督体系的人员要公平、公正、公开、务实、实际的做好监督评定工作，指导协调，防止在工作的过程中出现风险。

2020年集团将进一步加大信息化管理改革工作，管理标准信息化改革小组也签定了责任书，这也意味着集团对开展信息化管理升级工作的决心和信心。

签约仪式在庄重而热烈的氛围中进行，签订每一份责任书之前，各单位负责人就责任书的重点内容做了简要说明。

子公司总经理代表陶全周、部室负责人代表丘帆发表了就职感想，他们表示任重道远，始于足下，在今后的工作中将解放思想，开阔心胸，脚踏实地，砥砺前行，只争朝夕,不负韶华，积极参与泰华的发展，做一个幸福的奋斗者、实践者。

“2020年有区别性签定责任书的方式，进一步理清了各主体之间的责任、权利、义务，强化各经营主体经营管理职责，对培育各公司独立自主、自负盈亏的经营能力有重要作用。同时，2020年责任书进一步丰富了‘劳动所得，智慧获得，资本利得’激励机制，对激发员工创造性，提升全员收入有重要意义。”集团总经理肖佳威在签约大会上的讲话中强调了签订此次责任书的重要意义，同时他还指出，2020年责任书里的一项重点工作就是管理信息化上线，结合集团的管理上线，企业的管理方式、监督考核方式也将发生变化，同时管理体系标准和职责权限将会更一步优化。

总经理肖佳威代表总经理班子对大家的努力和付出表示感谢，并鼓励集团上下团结一心，保持积极向上的心态投入到未来的工作中。

面对新形势、新任务，肖希鹏分析了国内外的发展趋势，并对管理干部提出了新的要求：第一，管理队伍要年轻化、知识化，管理干部要不断提升、更新、完善自己，通过拓展学习内容，优化知识结构，完善自己的支撑力，以适应企业快速发展的需要。第二，管理干部要清晰与明确业务发展思路及各种业态版块之间的相互关系，真正做到相互补充和相互支撑，并不失时机的以抓住重点效益为目标来扩大泰华的业务范围。第三，要把管理指导理论与实践相互结合。一是要不断完善管理架构，三棱锥的管理体系是支撑企业的核心管理体系和理念，由监事会、党委、党务行政三条线组成的监督体系是现阶段根据企业自身的发展实际形成监督管理架构；二是实事求是的制定工作计划，依据实际情况进行及时调整的灵活管理机制；三是正确的路线确定后，管理干部是决定性因素，应注重以兑现为目标的正激励机制的实现，管理干部在股权的分配上要有规则、有原则。四是管理干部要跟上形势、尊重规则、改变思维、调整思路，树立积极向上的、不断追求与时代相符的现代化企业管理标准，跟上时代的步伐。

同时，肖希鹏对泰华新时期的发展提出了三个新的期望：一是机遇与挑战并存，泰华要找出各板块之间新的增长点，抓准抓好，抓住不放，研究实践，不断总结调整提升；二是大胆启用年轻人，培养、爱护、支持年轻人和年轻团队，建立有形成一支相对稳定而有创新、有朝气、有生机，且具有“无我利他、立成做事”思想意识的团队；三是要根据市场变化、企业发展之需要，不断完善、调整管理机构、相应职责及相应的机制制度。

集团顾问代表、集团老领导张总和大家一起回顾了当年艰苦的创业历程，对泰华所取得的成就表示肯定，并对肖希鹏董事长的高瞻远瞩的能力表示佩服。张总在肯定泰华年轻管理团队的同时也向大家提出了三点希望：一是希望年轻管理团队既要善于规划和总结，又要着眼于集团发展规划，理解董事长的良苦用心，实现真实的自我；二是希望年轻人要敢闯、敢试、敢干、敢于担当，同时要充分研究市场，确保目标、行动、计划与集团中心发展战略保持一致；三是希望泰华管理干部在完成经济指标的基础上，要保持一种饱满、热情、积极阳光的精神面貌。

2020年度目标责任书的签订，将有助于推动各经营主体新的经营思路的转变，并进一步提高各部室、各单位目标责任意识、全局意识和服务意识及目标管理意识，从而进一步培育各经营主体盈利能力，为构建管理信息化的企业治理机制、谋求企业高质量发展奠定基础。相信在集团董事局“立成做事，无我利他、担当责任、持之以恒”二次创业的指导思想下，集团经营班子将以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，不负韶华，不断跑出泰华“二次创业”的加速度！