2024年新年后第一个工作日，集团成立三级培训学习小组，组织召开以“资产提质增效保生存、生产转型升级创财富”为主题的年终培训及研讨工作。此次年终培训及研讨工作分三期组织开展：一期由集团董事长结合今年生产转型方向、目标、任务，组织召开各重点业务板块及管理部室、党委各支部以及重点相关工作责任人的专题会，明确各单位的工作重心及方向；二期结合集团新时期管理体系架构的调整，集团经营管理班子组织落实各版块、各层级、各岗位“责、权、利及工作标准”相关培训工作；三期培训围绕生产板块、资产板块、集团管理三大类，设22个专题组，每个专题组设分享人1人、指导人若干，为期五天。

为培养锻炼年轻员工，此次培训分享人均为各专业岗位上年轻员工，相关专业的上级领导或集团相关专业人员担任课题指导人负责对年轻员工的培训讲义进行指导，在课程分享过程中组织研讨环节，就相关课题在全员范围内进行深入探讨。为期一周的集中培训使全体管理干部进一步转变思想观念，进一步认识到集团转型升级的重要内容与内涵意义，激发团队干事创业活力，坚定了深化转型升级与创新提质增效的信心。

截至2024年1月23日三期培训工作圆满结束，此次培训工作传承了泰华特色的传、帮、带的企业文化。每年年底组织全员进行集中培训工作是泰华四十多年来的传统，每年年底集团结合企业各专业领域未来的发展需要，从战略调整、业务发展、管理创新、党建文化等多方面系统地组织全体员工进行学习培训，以统一思想意识、明确新的方向目标、提升员工的专业技能、加强协作配合团队以及提升员工的整体素养，未来泰华在原有基础上不断深化培训模式，丰富培训内容，创新培训形式，为企业转型升级高质量发展“充电赋能”。